Los números de 2012

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2012 de este blog.

Aquí hay un extracto:

600 personas llegaron a la cima del monte Everest in 2012. Este blog tiene 3.400 visitas en 2012. Si cada persona que ha llegado a la cima del monte Everest visitara este blog, se habría tardado 6 años en obtener esas visitas.

Haz click para ver el reporte completo.

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Cálculo de isócronas y pirámides de población

GEOMARKETING INFORME (PIRÁMIDES DE POBLACIÓN)

Marketing digital castellon

Hoy os presento esta herramienta desarrollada por la empresa Argongra que nos permite el calculo de los clientes potenciales que tenemos cerca de nuestro negocio en función de la variable tiempo y distancia.

Geomarketing Informe es una herramienta de demostración basada en los productos MapPrint de la empresa ArgongraEn esta páginas puedes generar tu informe gratuito de un área de influencia sólo con pirámides de población (Versión para España peninsular y Baleares)

Argongra genera informes mucho más detallados, puede consultar un ejemplo AQUÍ

CALCULA LA ISOCRONA DE TU NEGOCIO Y DE LA COMPETENCIA PULSADO AQUI

 

La innovación en las empresas gracias a la tecnologia

Las isócronas de Ikea

Marketing Castellón

Isocrona es un término de origen griego que significa igual tiempo. En marketing lo podemos definir como el área de influencia de nuestro negocio.

Es un concepto muy fácil de entender si lo vemos desde la óptica de un negocio. La isócrona de la tienda de barrio que tenemos próxima a nuestro hogar estaría formado por los limites de su área de influencia, lugar desde donde el consumidor prefiere en términos racionales acudir a otra tienda de barrio, basándose en criterios objetivos como es la distancia.

En términos de merchandising, a la hora de establecer un negocio, realizaríamos un estudio previo de los puntos calientes y puntos fríos de la ciudad donde  queremos establecernos

Un ejemplo de las áreas de influencia de los establecimientos comerciales lo tenemos en la red de tiendas Ikea.

 ikea

Los productos Ikea, se dirigen fundamentalmente a un público de carácter cosmopolita, por eso su política de expansión se ha basado en los grandes centros urbanos, si bien se puede observar como Valencia, no ha estado presente en su plan de expansión hasta que la multinacional sueca tomo la decisión de construir un nuevo centro en la localidad de Alfafar.

Un potencial cliente de Valencia, hoy por hoy tiene cuatro opciones, Barcelona, Zaragoza, Madrid o Murcia. Al ser un producto estandarizado, no hay diferencias significativas de la adquisición del producto de un lugar a otro.

En todos los casos tiene que asumir un importante coste de transporte, tanto si lo realiza por sus medios como si lo abona la superficie comercial.

Si ordenamos la distancia kilométrica por ciudades, la opción racional seria Murcia, destino  que reduce en 91 kilómetros la distancia al destino alternativo más próximo Zaragoza. Además el emplazamiento de Ikea próximo a la salida de la autopista tanto en Murcia como Zaragoza, facilita su acceso frente a las grandes ciudades

Valencia Murcia               231 Km.

Valencia Zaragoza           322 Km.

Valencia  Barcelona        349 Km.

Valencia Madrid              355 Km.

Ahora bien si nos desplazamos a Castellón de la Plana, ciudad más próxima al limite de la isocrona,  La tienda Ikea mas próxima esta en Barcelona 278 Km., si bien el coste de la autopista descartaría esta opción, por lo tanto la elección racional sería Zaragoza.

Castellón Zaragoza         310 Km.

Castellón Murcia             323 Km.

Ahora bien, la instalación de la nueva tienda Ikea en Valencia, cambiara todo el mapa de isócronas, lógicamente todos los clientes del área de influencia de Valencia dejaran de desplazarse a otros centros, si bien muchos clientes potenciales que no se planteaban ser clientes de IKEA, pasaran a serlo, y los que ya los son aumentaran sus compras dada la facilidad de adquisición.

Aí nos ven en Gran Bretaña.

Algo falla en Google

Marketing Castellon

Los números son concluyentes , la red social de Google cuenta con 90 millones de usuarios, sin embargo su principal competidor  Facebook, cuenta con 845 millones de usuarios. El tiempo medio de permanencia mensual en Google es de minutos y la duración de las visitas mensuales en Facebook supera las seis, siete horas mensuales.

¿Qué esta fallando en Google?

La cuestión es porque el líder de los buscadores, que ofrece una infinidad de servicios, no ha sido capaz de “morderle” una mayor cuota de mercado a Facebook

Google es un pueblo fantasma virtual en comparación con Facebook. Los usuarios de Google suelen registrarse pero no interactúan  mucho. Detrás de esta falta de compromiso se encuentran, las dificultades en diferenciar Google de Facebook,.

Google+ tiene algunas características originales, por ejemplo, permite iniciar una video conferencia con hasta 10 personas, servicios como Gmail, Youtube, etc…

Analistas y algunos consumidores dicen que la distinción no es suficiente para atraer a los miembros de Facebook y persuadirlos de construir una red de contactos desde cero en Google+.

“Nadie quiere otra red social”, para aquellos que ya utilizan Facebook, Google no ha  comunicado cuál es su valor diferencial

Ejecutivos de Google han minimizado la comparación directa con Facebook.  Varias veces han dicho que se están haciendo una apuesta a largo plazo,  y que la compañía todavía tiene que construir algunas de los servicios diferenciales

Google+  actúa como un auxiliar de servicios de Google,  mediante la adición de una capa de red social personal encima de ellos.

Algunos socios clave de Google están aburridos por la falta de actividad del usuario.

En agosto pasado, por ejemplo, empresa de juegos sociales Zynga Inc. ZNGA 1.03 comenzó a ofrecer sus juegos CityVille y Zynga Poker a personas que utilizan Google. Zynga tiene ahora 46,8 millones de usuarios activos mensuales de CityVille en Facebook y 33,2 millones para Zynga Poker, según seguimiento del servicio AppData.com. Pero el crecimiento de sus jugadores en Google ha sido lento.

Google no tiene el mismo grado de vitalidad que Facebook, Twitter o Pinterest, tienen en este momento,

Google tiene mucho en juego,  para algunos observadores, los desafíos a los que se enfrenta Google son la creación de un rival: Facebook o Twitter,  y evoca los problemas que el  gigante de software Microsoft Corp. ha tenido en la creación de un destino de búsqueda con Bing.

Facebook y Twitter  han cambiado la forma en que las personas descubran cosas nuevas en la Web, rivalizando con Google como la principal puerta de entrada a Internet.

Gran parte de la actividad en Facebook es privada y no tiene acceso el motor de búsqueda de Google, provocando una búsqueda de menos utilidad en Google que en Facebook.

Mientras que algunos ejecutivos de Silicon Valley  dan crédito a Google, este tiene la dura batalla para frenar el ímpetu de FacebooK.

Los hombres mas ricos de la ciudad!!!!!

Desde Juan Adsuara queremos expresar nuestro reconocimiento a todos los héroes anónimos que todos los días ponen en marcha las empresas de este país pese a jueces, políticos, bancarios, monitorios, juicios cambiarnos, hipotecas, embargos, desahucios, embargos,  Feliz navidad, vosotros si que sois los hombres mas ricos de la ciudad,,,,,,

¡¡FELIZ NAVIDAD!!

Gracias a todos por vuestras vistas a este blog durante el 2012.

Os deseamos una Feliz Navidad y nuestros 

mejores deseos para el 2013. 

Mohawk compra Marazzi

 

La industria más importante de la provincia de Castellón y uno de los pilares exportadores valencianos, el azulejo, se enfrenta a un nuevo panorama con la irrupción de un jugador de gran tamaño internacional. El grupo estadounidense Mohawk, un holding que produce cualquier superficie de suelo imaginable, desde moquetas a parqués y baldosas, ha dado un golpe de efecto con la compra de una de las mayores azulejeras europeas y el estandarte de la cerámica italiana, Marazzi.

La operación tiene también peso en España, ya que Marazzi está fuertemente implantado en España e incluso cuenta con una factoría cerámica en Castellón. Curiosamente Mohawk ha justificado la compra de Marazzi, valorada en 1.170 millones de euros, en el crecimiento del sector cerámico mundial, que se sitúa entre el 5% y el 6%. Un panorama que contrasta con la constante caída de las ventas en España desde la burbuja inmobiliaria.

Precisamente Marazzi era una de las firmas europeas que había apostado por producir en los mercados emergentes del azulejo, como Rusia o incluso Estados Unidos, un mercado en que este material apenas tenía presencia tradicional frente a la moqueta.

La mayoría de la empresa italiana pertenecía a la familia Marazzi. Hace apenas unas semanas fallecía su actual presidente, Filippo Marazzi, en plenas negociaciones de la venta.

Los ingresos de Marazzi en 2011 fueron de unos 833 millones de euros, con un Ebitda de un 15,5%. Por su parte, Mohawk facturó más de 5.600 millones de dólares y un beneficio de 315 millones de dólares.

XIX JORNADAS Mesa sobre Fiscalidad y Financiación de las Pymes .