Una herramienta de MediaMind permite a las marcas agregar contenidos de anuncios a Pinterest

 

MediaMind ha desarrollado una solución que ayuda a las marcas a estar presentes en Pinterest, la red social de moda que ha experimentado un vertiginoso crecimiento y un gran interés por parte de los anunciantes por generar mayor tráfico de e-commerce que Facebook.

Una herramienta de MediaMind permite a las marcas agregar contenidos de anuncios a Pinterest Pinterest Pin-Through Block es una herramienta cuyo efecto precodificado de Rich Media permite a los usuarios pinchar en una o más imágenes de anuncios online para poder compartirlas en sus tablones. El bloque Pin-Through permite especificar una imagen, un click-through y notas para cada elemento de Pinterest, y ofrece la posibilidad de colocar más de un elemento a partir de un único anuncio.

Anteriormente, MediaMind ha desarrollado bloques que ofrecen soluciones a otras redes sociales, tales como la publicación en el muro de Facebook, o como el Twitter Connect-Retweet, que como el nombre indica retuitea noticias dentro del banner del anunciante.

El Pinterest Pin-Through ha pasado a formar parte de los MediaMind Blocks, una biblioteca formada por componentes con códigos en Flash. Con los MediaMind Blocks, con la que los profesionales tienen más libertad para crear, aplicar y habilitar nuevas funcionalidades a las piezas, sin necesidad de construir los anuncios de principio a fin. También elimina la necesidad de crear una API o códigos individuales.

Sobre Pinterest

Creada hace un año en Estados Unidos, Pinterest, el tablón online donde se comparten y organizan imágenes sobre los temas más diversos, ya está considerada como una de las redes sociales de mayor tráfico de e-commerce.

Un estudio conjunto de comScore y Partnering Group, revela que los consumidores online en EE.UU. siguen, como término medio, a 9,3 empresas de comercio al por menor en Pinterest, mientras que en Facebook tan solo a 6,9.

Otro estudio realizado por Steelhouse indica que el 59% de los usuarios de Pinterest han comprado un producto que han visto en la página, en comparación con el 33% de los usuarios de Facebook que compraron algo que vieron en la sección de últimas noticias o en el muro de un amigo. Asimismo, en el primer semestre de 2012, Pinterest ha logrado superar a LinkedIn, Google+ y Tumblr en número de accesos.

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7 Grandes consejos para mejorar nuestra marca personal en Internet

Todos tenemos un valor personal, cuantificable a través de nuestra influencia social, cargo empresarial, salario, seguidores… Si aún no sabes cómo dar a conocer tu valía dentro de tu sector, cómo sobresalir entre la masa social, grábate estas palabras clave: «Personal Branding», el arte de construir y potenciar tu propia marca personal, un fenómeno afín a la tradicional identidad corporativa pero humanizado. Esta semana os planteo algunas pautas sencillas para dar los primeros pasos en esta disciplina.

¿Quién no ha oído hablar de las listas de los personajes más influyentes? Las hay de todo tipo, zona geográfica o sector, y sus integrantes son personas que han logrado alcanzar una notoriedad superior a sus competidores por cualquier motivo. Es lo que, desde el punto de vista comercial, el publicista Risto Mejide definiría como convertirte en un «buen producto» para los demás. En este artículo no aspiramos a formar parte de estas listas (si alguno lo logra, ¡que avise!), aunque sí queremos apuntar algunas fórmulas para diferenciarnos de «la masa» y sobresalir creando, o potenciando, nuestra propia marca personal.

Antes de iniciarnos en el Personal Branding debemos reflexionar sobre qué podemos aportar a los demás y cómo queremos que nos perciban nuestros futuros seguidores. Crear una marca personal, igual que si de una corporativa se tratase o incluso más, puede despertar amores y odios apasionados. Y este es uno de esos casos en que debemos huir de la expresión popular «que hablen de mí, aunque sea mal». Mejor que no hablen (de momento) porque la reputación online puede ser un gran aliado o un gran detractor del Branding Personal.

Lo importante al acuñar nuestra marca personal es que esta sea positiva, ya que servirá de trampolín para lograr nuestros objetivos: obtener trabajo o clientes, mejorar nuestra posición laboral, ampliar las relaciones sociales, aumentar nuestra influencia… Fijarse un objetivo claro al construirla será la piedra angular; después vendrá el cómo, el dónde y el por qué de las acciones orientadas al Personal Branding. Desde Qweb.es os citamos siete puntos de los que podemos partir:

Sé leal a tus principios y valórate: Toda marca personal ha de tener unos principios a partir de los cuales giran el resto de elementos, incluyendo productos, servicios, relaciones comerciales, networking, etc. Por ejemplo, un jugador de fútbol suele ostentar valores como la deportividad y el buen juego, al igual que la activista de una ONG defiende la solidaridad. Si cualquiera de estos dos entes violan esos principios, su credibilidad caerá en picado y, con ella, el valor de su marca personal.
Por ello resulta recomendable ser leal a nuestros principios y que estos se infieran de nuestra presencia online para que, ante todo, nuestra imagen rezume autenticidad, honestidad y credibilidad forjando vínculos estables con nuestros seguidores y contactos (nadie sigue a un personaje de cartón-piedra durante mucho tiempo, solo hay que revisar a los personajes más influyentes de Twitter).
Siempre desde el respecto a la divergencia, podemos mostrarnos tal y como somos y, si en algún momento nos equivocamos, tener la gallardía y la humildad de reconocerlo. La honestidad es clave para ser creíbles.

Crea tu propia identidad: Este punto parece contradecir al anterior porque implica diseñarnos un personaje público «prefabricado», pero en realidad significa mostrar nuestra mejor cara en los medios digitales.
Fijar el estilo y tono con el que nos identificaremos; elegir nuestra imagen (un avatar o foto creativa, elegante, impactante… con la que captemos de algún modo la atención) y qué aspectos de nuestra vida vamos a mostrar frente a un público que no nos conoce (imágenes y comentarios relacionados en eventos sociales, personales o profesionales, por ejemplo) serán aspectos esenciales de nuestra estrategia.
Otros elementos que debemos meditar antes de lanzarnos a la piscina son los fondos que utilizaremos en nuestros perfiles, los lemas, e incluso diseñar un logotipo y los colores corporativos es parte del sustrato del Personal Branding.
Ser auténtico no significa que no estudiemos cada uno de nuestros pasos por la red, porque pretendemos «dejar huella», como diría Andrés Pérez Ortega, autor del libro Marca Personal.

Participa en Redes Sociales: Una de las vías a través de las que se practica hoy más Personal Branding son las redes y medios sociales. Antes de lanzarnos de cabeza a la aventura (o aventurarnos a abrirnos el cráneo…) es importante decidir dónde y cómo queremos estar, porque aparecer de forma inactiva y desactualizada en una red social no solo no contribuye a nuestro Branding Personal, sino que puede perjudicar nuestra imagen pública.
Por otra parte, intentaremos personalizar al máximo cada perfil, «customizarlo» de forma creativa con nuestra identidad corporativa, y elegir cuidadosamente los grupos de los que formaremos parte activa. Asimismo, evitaremos salidas de tono e incorrecciones que puedan perjudicar nuestra reputación online, punto que trataremos más adelante.
Entre las redes sociales más atractivas para construir nuestra marca personal destacarían Twitter, Google + y LinkedIN, siendo esta última la que está más orientada al Networking.

  • Twitter nos permitirá entablar relaciones en tiempo real con nuestros seguidores, obtener más followers y Retweets con nuestras intervenciones, compartir nuestros hallazgos y proyectos, etc. Sé activo, utiliza hashtag en los tweets, interactúa con otros, revisa las conexiones, haz seguimiento… Otra ventaja de este microblogging es que puede conectarse con la mayoría de redes sociales, con lo que matamos varios pájaros de un tiro.
  • Google + aún no se ha convertido en una red social básica para la interacción, pese a su lucha constante con Facebook, pero la inserción de la foto de autor ha sido un auténtico paso adelante. Además, no olvidemos que es la red social del principal buscador a nivel mundial y, solo por eso, es importante nuestra presencia. Además, incluye campos para definir una presentación personal, profesión, motivos para presumir (léase, «diferenciarnos de la masa»), empresas, e-mails de contacto, enlace a nuevos perfiles, colaboración con sitios y medios digitales, etc.
  • LinkedIN: Se trata de la red profesional por antonomasia, otras como Xing también lo intentaron pero de momento no ha logrado hacerle sombra. Nos ofrece múltiples opciones para el branding personal a través de la integración completa de nuestro currículum, muestras de nuestros trabajos, aptitudes y conocimientos, presentaciones, formación, otros perfiles, premios, etc.
    En LinkedIN, como en otras redes que lo permitan, es importante personalizar la url y, al definirnos, insertar las keywords por las que deseemos que nos encuentren, personalizar el headline, seleccionar los trabajos más relevantes para tu causa actual, hacer hincapié en la personalidad y en tus elementos diferenciales… además de buscar recomendaciones en clientes, colaboradores y colegas.
    Moderar grupos y aportar comentarios con un valor añadido, así como acudir a mesas redondas, congresos y otros actos públicos, también contribuirá a crear nuestra marca dentro y fuera de Internet.

Crea un blog personal: Diseña un blog a tu imagen y semejanza desde el que puedas darte a conocer. ¡Promociónate! Imprímele altas dosis de marketing online/offline para reflejar en él tu marca personal; actualízalo con frecuencia y enlázalo «a» y «desde» todos tus perfiles. Para alcanzar mayor notoriedad, incorpora contenidos propios y elaborados, lo que no excluye que referencies otros ajenos, citando fuentes. A tu público objetivo le gustará saber que permaneces informado e incluso que respetas a tu competencia.

Apuesta por el Marketing de Atracción: Esta rama del marketing, también conocida como Inbound Marketing y cuyo principal embajador en nuestro país es el experto Óscar del Santo, implica la generación de contenidos interesantes que generen emociones y «atraigan» hacia nosotros a los demás. De esta forma no irrumpimos con molestos mensajes publicitarios en sus rutinas, sino que serán ellos mismos los que acudan a nosotros en busca de nuestro legado.
Para mejorar nuestro branding personal tenemos que «ganarnos a la audiencia» con contenidos interesantes que formen parte de la espina dorsal de nuestra estrategia. En este sentido, te recomiendo estudiar la «línea editorial» que mantendrás y ser fiel a ella, porque será parte de tu marca personal, elegir los temas, las keywords y «optimizar» tus contenidos para diferentes plataformas, divulgándolos en el mayor número posible, sobre todo en las relacionadas con tu sector de influencia. El objetivo es darle la máxima visibilidad porque, si nunca llegan a conocerte, ¿cómo van a quererte?

Reputación Online: Esta parte no depende al 100% de ti, pero tú eres un ingrediente imprescindible para su éxito. Este punto está muy relacionado con el Marketing de Atracción porque, además de realizar un seguimiento y análisis de nuestra presencia digital, debemos generar contenidos de interés relacionados con la estrategia de Personal Branding. De hecho, en paralelo a la creación y evolución de nuestra marca personal, y de nuestras menciones por otros profesionales, obtendremos mayor o menor (y mejor o peor) reputación online.

Cuantifica tus resultados: Un secreto a voces que debemos aplicar en cada acción online reside en su seguimiento. Existen muchísimas herramientas, gratuitas y de pago, que recopilan nuestras menciones o cuantifican nuestra influencia. Entre otras podemos citar Google Alerts, Socialmention, ReviewPro, Totsy, Tittscop, Twittbeep, Twazzup, RX, Simple Measured, RowFeeder, Reputación XL, Howsociable, TweetReach, TweetLevel, BlogLevel, Swotti, Whostalkin… Muchas de ellas no están todo lo depuradas que sería deseable para el Branding Personal, pero pueden ser un punto de partida para probar y contrastar informaciones. Igualmente es interesante visitar Me on the Web, una herramienta de Google básica y sencilla para conocer nuestra presencia en Google e incluso solicitar que se supriman determinadas informaciones.

Ahora España, Editorial del New York Times

Dos semanas después de que el primer ministro de España, Mariano Rajoy prometió ” no habrá un rescate bancario español “, y después de días de retraso en el que el señor Rajoy presiona los funcionarios europeos para conocer los términos de rescate más sólidas, España se ha unido a Grecia, Irlanda y Portugal, como el último rescate receptor . Catástrofe evitada? No lo creo.

Los rescates – éste es un valor de hasta $ 125 mil millones – se supone que deben ayudar a restaurar la confianza de los inversores. Sin embargo, los inversores han descubierto con claridad lo que los políticos europeos muchos se siguen negando: los rescates de serie, los planes parciales y de una talla única para todos los austeridad no son una solución.

El lunes, los costes por intereses españoles e italianos se dispararon después que el señor Rajoy, el día anterior, había intentado sin convicción a minimizar el nuevo rescate – pidiendo que una línea de crédito -, mientras que Mario Monti, primer ministro de Italia, advirtió públicamente de un riesgo “permanente de contagio “.

Y la calamidad potencial más cercana está a días de distancia. El domingo, los electores griegos irán a las urnas para elegir un nuevo gobierno y, en consecuencia, si desea permanecer en la zona euro. Una salida de alteración del orden público griego (es difícil imaginar una manera ordenada uno) podría poner en peligro la estabilidad bancaria en toda la zona del euro. Algunos analistas advierten que podría provocar una Lehman Brothers-como la crisis financiera mundial.

España necesita con urgencia el plan de rescate, y puede llegar a ser un paquete mejor que los demás. El Gobierno español será capaz de utilizar el dinero para el único propósito de la recapitalización de sus bancos, evitando las onerosas condiciones de austeridad y contraproducentes impuestas a Grecia, Irlanda y Portugal.

Los términos más flexibles se presenta como una recompensa de tipo voluntaria para la austeridad fiscal de Madrid durante los últimos meses. Esperamos que esto también significa que los funcionarios europeos de Alemania y otros están empezando a darse cuenta de que la austeridad, implacables, han exigido ha sido un fracaso. La contracción fiscal se ha profundizado la recesión en las economías en dificultades de Europa, que los hace menos capaces de pagar sus deudas. También ha conducido a la agitación social y política, con Grecia .

Problemas de España tienen su origen no en el endeudamiento público despilfarrador, pero en el estallido de una burbuja inmobiliaria que ha devastado a los bancos que prestaron demasiado, demasiado imprudente, por mucho tiempo. El rescate correctamente da la Unión Europea la facultad de supervisar a los bancos rescatados-out y una mayor voz en las reformas estructurales, incluyendo aflojando los estrechos vínculos entre políticos locales y los bancos locales.

Pero España no está fuera de los bosques. La ayuda se sumará a la carga de la deuda del país, haciendo más difícil para el gobierno para pagar su deuda existente al tiempo que ofrece los servicios básicos. Un posterior rescate para apuntalar el gobierno es probablemente inevitable.

Lo que nos lleva de vuelta al tema principal. Con cada solución provisional a la crisis de la deuda de la zona euro, las diferencias se han vuelto más grande y las paradas de haber conseguido más corto.

Los líderes europeos, especialmente de la canciller Angela Merkel, de Alemania – la necesidad de un nuevo libro de jugadas. Pactos anteriores de austeridad debe ser suavizado, si es políticamente imposible hacer referencia a ese proceso como una “renegociación”, y luego llamarlo de otra manera, siempre y cuando los nuevos acuerdos permiten a las medidas de crecimiento para hacer frente a un alto desempleo.

En una reunión prevista para finales de este mes, los líderes europeos también deben acelerar el proceso de integración institucional, comenzando por el sistema bancario del continente, incluido el seguro de depósito de la zona del euro a nivel, la supervisión bancaria y los planes conjuntos para la gestión de las quiebras bancarias.

Si Europa no puede dar esos primeros pasos, entonces sería una locura creer que los líderes nunca están de acuerdo en la unidad fiscal y política, sin la cual el euro no lo hará.

Cinco responsables que deben retratarse

España ha pedido ayuda externa a sus socios del euro porque ni su banca puede financiarse ni el país tiene recursos para capitalizarla. El rescate podía haber sido peor, pero es un bochorno para la economía nacional. Al menos cinco grupos de responsables deben una explicación urgente a los ciudadanos y deberían pasar por una comisión parlamentaria de investigación. Seguro que los lectores enriquecen o acortan la lista con sus comentarios, que agradezco de antemano.

 

1. Zapatero y su equipo.

El anterior presidente del Gobierno tuvo más de siete años para pinchar la burbuja inmobiliaria y frenar la loca carrera crediticia de las entidades financieras. La carta que los inspectores del Banco de España enviaron en 2006 al entonces vicepresidente, Pedro Solbes, -y que destapó EL MUNDO- advertía a tiempo de todo lo que se preparaba en la banca.Releerla ahora es indignante. Nadie hizo caso y España tiene que pedir ahora hasta 100.000 millones, el 10% de su Producto Interior Bruto, a sus socios apenas 13 años después de haber conseguido entrar en la primera división europea. En sólo seis meses en el poder, el ministro de Economía, Luis de Guindos, ha forzado a la banca a sanear más de 80.000 millones de euros y, según el Fondo Monetario Internacional, se ha quedado corto en 40.000, una montaña infinanciable, de ahí la necesidad de pedir rescate. ¿Por qué Zapatero no forzó cubrir esos 120.000 millones que han aflorado nada más irse él del poder? ¿Por qué prometió que reduciría el déficit de 2011 del 9,3% al 6% y lo dejó en el 8,9% para estupor internacional? Y cinco millones de preguntas más.

 

2. Miguel Ángel Fernández Ordóñez y su equipo.

El informe del Fondo Monetario Internacional es casi delictivo para el ya ex gobernador del Banco de España. Nada menos que sostiene que los inspectores de la institución hicieron bien su trabajo y detectaron a tiempo los fallos del sistema, pero que el gobernador y su cúpula prefirieron “permitir a bancos débiles seguir operando en perjuicio de la estabilidad financiera”. Es un escándalo que el equipo financiero del FMI -dirigido teóricamente por el ex subgobernador del Banco de España, José Viñals– denuncie que Ordóñez optara por fusionar cajas en mala situación para ganar tiempo haciendo engordar la bola de nieve. ¿Por qué?

3. Mariano Rajoy y su equipo. Los ministros de Finanzas del Eurogrupo, incluidos socialistas como el francés Pierre Moscovici coinciden en elogiar las reformas de Rajoy en sus primeros seis meses en el poder.  El gallego sí ha tomado medidas que no tomó Zapatero y se ha encontrado, sin embargo, que a estas alturas de caos en la Eurozona, no se ha beneficiado ya del rescate light encubierto del Banco Central Europeo que sí tuvo su antecesor. Con ese balón de oxígeno, Zapatero pudo llegar a las elecciones y evitar a tiempo pedir formalmente rescate como le ha tocado a Rajoy.

Pero el hecho de que el líder del PP no tenga la abrumadora responsabilidad de Zapatero no quiere decir que no haya tenido ninguna. El presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, ha asegurado que la gestión del problema de Bankia “no ha podido ser peor”. También Rajoy debería explicar si actuó con diligencia cuando permitió que en un año tan clave como 2009 facciones del PP se enfrentaran de forma fratricida por el control de una entidad como Caja Madrid que era una bomba de relojería para el sistema. También si las comunidades autónomas gobernadas por su partido hicieron todos los deberes necesarios en los años de crisis.

 

4. Barones autonómicos.

Por poner un ejemplo de cada partido, el actual senador socialista José Montilla presidió un Tripartito en Cataluña que legó un déficit que superaba en nada menos que 4.000 millones de euros lo prometido por él mismo. La gestión de Catalunya Caixa, presidida por Narcís Serra por decisión de Montilla, ha requerido el rescate del mismo Estado del que se quieren independizar algunos miembros de aquel Tripartito. Por su parte, en Valencia, el popular Francisco Camps dejó en el cajón otros 4.000 millones de facturas sin pagar que el Estado está ahora atendiendo a través del mecanismo para proveedores. Y fue él el que designó  los gestores de Caja de Ahorros del Mediterráneo, la intervenida CAM que ha terminado regalada al Sabadell con ayudas públicas de hasta 17.000 millones de euros.

Dos ejemplos autonómicos -hay más- que han minado la confianza en España y la consiguiente subida de la prima de riesgo.

5. Banqueros y cajeros.

 

Está ya previsto que comparezcan en la clandestina -al ser a puerta cerrada- subcomisión parlamentaria de control del Frob (el fondo para la banca) el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, y el secretario general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), José María Méndez. En su condición de representantes del sector deben explicar el delirio de la banca con la burbuja inmobiliaria y el descontrol de gestión de riesgos de la mayoría de las cajas de ahorros que ahora han llevado a España a tener que pedir ayuda externa para cubrir su problema. El FMI deja fuera sobre todo a Santander y BBVA, pero buena parte del sector puede necesitar ayudas públcias ahora. Pueden alegar, con razón, que si la banca centroeuropea y anglosajona fuera sometida ahora a la misma lupa también iban a necesitar más inyecciones, pero cuando se tiene el mercado internacional cerrado quejarse de trato desigual no es una opción.

Está claro además en el acuerdo del Eurogrupo de que si las entidades financieras españolas no consiguen ser rentables con la capitalización europea serán los contribuyentes españoles los que respondan ante Bruselas de la devolución del dinero. Tamaño esfuerzo de los ciudadanos exige a todo el sector bancario, no sólo al rescatado directamente, a actuar con más responsabilidad, transparencia y compromiso con España que nunca.

La pelea del siglo: Apple vs. Google

Desde que se unieron, en 2007, el iPhone y Google Maps parecían el matrimonio perfecto.

El servicio de mapas de Google, que le permite a los internautas hallar establecimientos comerciales, revisar las condiciones del tránsito y obtener instrucciones sobre cómo llegar a un lugar, ha contribuido al éxito del iPhone. La popularidad del teléfono inteligente de Apple, a su vez, ha impulsado el tráfico hacia el motor de búsqueda de Google a través de Google Maps.

La felicidad conyugal, sin embargo, no duró mucho. La tecnología móvil de mapas está a punto de convertirse en el último campo de batalla en la guerra de los dos gigantes de tecnología cuyo objetivo es dominar el futuro de la computación.

Eric Schmidt, de Google (segundo desde la izq.), y Steve Jobs, de Apple (derecha), en 2008. La relación entre ambos se deterioró a medida que sus respectivas empresas empezaron a competir.

Antes de que termine el año, Apple contempla eliminar a Google Maps como programa pre instalado en los iPhones y los Ipads y lanzar una nueva aplicación de mapas que funciona con la tecnología de Apple, según fuentes cercanas a la compañía. Apple podría hacer una demostración del nuevo software, que será parte de su próximo sistema operativo móvil, en unos días durante una conferencia anual de desarrolladores que se realizará en San Francisco, indica una fuente cercana.

Apple ha estado preparando durante años el plan para expulsar a Google Maps del iPhone, según ejecutivos de la empresa. Los preparativos se aceleraron cuando los teléfonos inteligentes que funcionan con el sistema operativo Android, de Google, superaron en ventas a los iPhones.

Sin hacer mucho ruido, Apple ha adquirido tres empresas de mapas, fusionando su tecnología con la propia. En los últimos meses del año pasado, Apple dio un primer paso en el desarrollo de un servicio de mapas con la introducción de un “geocodificador”, el cerebro detrás de una aplicación de mapas que traduce la latitud y longitud de un teléfono en un punto en el mapa, como una dirección. Antes, Apple dependía del geocodificador de Google.

La publicidad asociada a los mapas o las ubicaciones podría equivaler a 25% de los cerca de US$2.500 millones destinados a anuncios móviles en 2012, según la firma de mercado Opus Research, frente a 10% en 2010. Se espera que este mercado se expanda a medida que crece la cantidad de aplicaciones.

Pero lo que motiva a Apple no son los ingresos publicitarios ligados a los servicios de mapas, sino el control de un activo clave en la cada vez más brutal guerra de los teléfonos inteligentes.

Google Maps es utilizado por más de 90% de los dueños de iPhones en Estados Unidos. Apple cree que al controlar el servicio de mapas y ofrecer funciones que Google no tiene, podrá elevar las ventas de iPhones y estimular a los desarrolladores para que produzcan aplicaciones exclusivas para el teléfono celular.

En el corto plazo, Google perderá ingresos publicitarios y no tendrá acceso a información sobre lo que la gente está buscando a nivel local, que después usa para promocionar la venta de ciertos anuncios. A largo plazo, es probable que su ausencia en el iPhone perjudique la capacidad de la empresa para generar ingresos vinculados al servicio de mapas, dicen ex empleados de Google.

Un portavoz de la firma indicó que resulta prematuro declarar sobre algo que aún no ocurre.

El distanciamiento de las compañías, en todo caso, va más allá de los mapas y el resultado de la batalla repercutirá en la forma en que las personas usarán la tecnología por años.

“Apple apunta directamente a Google en múltiples dimensiones”, señala Rajeev Chand, director ejecutivo del banco de inversión Rutberg & Co., aludiendo a los mapas y las búsquedas en Internet. “Google y Apple están inmnersos en una batalla sobre datos, aparatos, servicios y el futuro de la computación. Es la batalla histórica de la actualidad”.

Durante años, Apple y Google fueron modelos de la colaboración. Cada una se ceñía a sus mercados: Apple a las computadoras y el hardware y Google a las búsquedas en la web y la publicidad en línea. Steve Jobs, el fundador y ex presidente ejecutivo de Apple tenía cálidas relaciones con Eric Schmidt, el ex presidente ejecutivo de Google y miembro de la junta directiva de Apple entre 2006 y 2009.

Pero el ascenso de los teléfonos inteligentes dejó todo eso en el pasado. La incursión de Google en la telefonía móvil tomó a Jobs por sorpresa. Google ingresó posteriormente al negocio del hardware con la compra de Motorola Mobility Holdings, un fabricante de celulares. Google también ha lanzado una tienda de aplicaciones móviles que compite con iTunes, de Apple. Los teléfonos inteligentes con el sistema operativo Android se venden más que los iPhones en el mundo.

Apple no se ha quedado de brazos cruzados. Empezó a vender publicidad móvil, un terreno dominado por Google. El año pasado, Apple presentó Siri, un “asistente virtual” activado por voz que brinda una nueva forma de buscar información desde un iPhone.

Algunos ejecutivos de Google creen que Apple está tratando de que los usuarios de iPhones realicen menos búsquedas tradicionales en sus dispositivos. Varios analistas estiman que la mayor parte de los ingresos de Google por concepto de publicidad móvil provienen de los usuarios de iPhones. Google ha acelerado sus planes para lanzar un asistente de búsquedas activado por voz para los teléfonos que usan Android, el que sería introducido en el transcurso del año, según fuentes cercanas.

La meta de Apple es desarrollar una tecnología “holística” que integre los mapas con otros programas de software de Apple, dice una persona al tanto de la estrategia de la empresa. Por ejemplo, si el software iCalendar sabe que una persona tiene una reunión pronto en el otro lado de la ciudad, podría enviarle una alerta acerca de las condiciones del tránsito.

El equipo de Google Maps no ha escondido en los últimos meses su preocupación de que Apple reemplace al servicio en el iPhone, puesto que se estima que hasta la mitad de las personas que acceden a Google Maps lo hacen desde un iPhone, dicen fuentes al tanto.

Su consuelo es el crecimiento de los teléfonos con el sistema operativo Android, que viene con el servicio de Google Maps incorporado. Tras enterarse de que Apple podría develar su servicio de mapas la semana entrante, Google organizó rápidamente una conferencia para el 6 de junio. El propósito: revelar “la próxima dimensión de Google Maps”.

Google presentó versiones reforzadas de su Google Maps y Google Earth. En el último, la empresa empezará a ofrecer imágenes en 3D de zonas metropolitanas enteras y ya no sólo edificios. Además, Google Maps estará disponible en aparatos que funcionan con Android, incluso si el dispositivo no tiene conexión a Internet.

Pescanova apuesta por Nicaragua

La compañía española ampliará sus instalaciones en el país centroamericano con una inversión total de 57 millones de euros

Pescanova ampliará sus instalaciones para el cultivo, procesamiento y comercialización de camarón en Nicaragua, iniciativa que supondrá una inversión total superior a 57 millones de euros, informa Europa Press. Para ello, la compañía contará con un préstamo en dólares hasta un importe máximo de diez millones de euros a cargo del Fondo para Inversiones en el Exterior (FIEX), gestionado por la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES), según se desprende del acuerdo firmado entre ambas partes.

Tras la rúbrica de dicho convenio, el presidente de COFIDES, Salvador Marín, ha resaltado que “es una satisfacción contar con empresas como Pescanova”, con la que ya hemos trabajado en diversas ocasiones para financiar proyectos en Chile y Ecuador. De hecho, ha apuntado que se trata de la cuarta operación que financia COFIDES para Pescanova.

La empresa gallega -que desde mediados de los años 70 se dedica a la captura, cría, transformación y comercialización de productos derivados del pescado y el marisco- comenzó su implantación en Nicaragua en 2006 con la adquisición de tres sociedades y, en la actualidad, cuenta con 1.027 empleados –cifra que asciende a 2.500 en temporada alta. A fecha de hoy, Pescanova es el mayor exportador de langostinos de Nicaragua y explota 14 concesiones que abarcan 3.400 hectáreas.

Estrategia de Hero Baby para llegar a los 100.000 fans en Facebook

 

Hero Baby, marca de alimentación infantil propiedad del grupo Hero, se ha convertido en la primera marca de alimentación infantil en Europa en conseguir 100.000 fans en Facebook, según la propia compañía.

Estrategia de Hero Baby para llegar a los 100.000 fans en FacebookSu página, llamada “Promoción Hero Baby”, ha logrado cuatriplicar en seguidores a su competidor más directo, Nestlé bebé, gracias a una estrategia de social media basada en las “conversaciones diarias con los seguidores, contestando cada pregunta y comentario”. La página de Hero Baby en Facebook se lanzó a finales de julio de 2011.

Además de proporcionar información sobre nuevos productos y resolver dudas que les surgen a los seguidores, la página ofrece promociones exclusivas para dar a conocer su gama y posibilita la participación en encuestas, haciendo del consumidor una parte activa dentro de la página y escuchando sus necesidades y preferencias.

Para celebrar los 100.000 fans, Hero Baby ha producido un vídeo, que han colgado en su canal de YouTube, lo han mostrado en el muro de la página de Facebook y en su página web. En el vídeo, grabado en la propia empresa, los empleados transmiten distintos mensajes de agradecimiento a través de carteles.

Además de la página de Facebook, la estrategia digital de la marca cuenta con otros cuatro ejes fundamentales: su página web, en la que los consumidores pueden encontrar información detallada de los productos, Web Hero Baby TV, un canal de televisión online con vídeo-consejos de un minuto, su canal de YouTube, con todos los spots, vídeos promocionales y de ayuda, y por último cuatro aplicaciones móviles para iPhone y Android, que ayudan a los padres en el cuidado de sus bebés. (una de ellas suma más de 50.000 descargas)

María Artés, digital marketing manager de Hero Baby, ha comentado a Marketing News que sus acciones más relevantes hasta el momento se engloban en tres categorías: pruebas de productos (los fans tienen la posibilidad de ser los primeros en probar los nuevos lanzamientos y dar su opinión); acciones en las que agradecen a sus fans su confianza, por ejemplo invitándoles a conocer la fábrica desde dentro con sus familias como en la acción Bienvenidos a casa; y Juegos on line relacionados con una gama de productos, que buscan el entretenimiento y les hacen pasar un rato divertido.

Para llevar a cabo esta estrategia Hero Baby cuenta con la ayuda de un community manager de su agencia de medios digital, Zenith Media Valencia, cuyo trabajo se combina con el trabajo del equipo de marketing digital de la marca. “Esta implicación de la propia marca en el día a día de la gestión de nuestra página es sin duda una de las claves del éxitoconseguido”, señala Artés.